生産イノベーション

Production Innovation

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発展科目

社会科学研究科

学年指定なし

KCMMS5MCA1

2.00単位

講義 (Lecture)

2024年度後期

顯谷　敏也

社会科学研究科

日本語

該当なし

適宜、教員研究室にて（要予約）

ユニバーサルパスポートのクラスプロファイルにより問い合わせること

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2◎

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１．生産マネジメントの基礎理論を説明できる。
２．トヨタ生産システムやＴＯＣ（制約条件の理論）などを理解するとともに、生産改善のための各種概念・定石を説明できる。
３．生産マネジメント上の問題解決を図るための指導・支援・アドバイスができる。

Ⅰ　講義内容
生産マネジメントにおける様々な理論および手法を解説し、必要に応じ演習を行う。中間レポートはグループ研究とし、学んだ理論に基づき、対象企業の分析を実施・報告する。

Ⅱ　授業計画
１．生産マネジメントの基礎　　←１．生産戦略（中小企業庁）
２．製品設計と開発マネジメント
３．需要予測とサプライチェーンマネジメント（１）
４．需要予測とサプライチェーンマネジメント（２）
５．物流システムと工場レイアウトの考え方（１）←４．工程改善（中小企業庁）
６．物流システムと工場レイアウトの考え方（２）
７．生産計画と在庫管理（１）
８．生産計画と在庫管理（２）
９．トヨタ生産システム（１）←３．作業改善、５．段取改善（中小企業庁）
１０．トヨタ生産システム（２）
１１．ＴＯＣ（制約条件の理論）（１）
１２．ＴＯＣ（制約条件の理論）（２）
１３．ＴＱＣの基礎
１４．能率管理と原価管理←６．７．能率管理・原価管理（中小企業庁）
１５．生産形態別の管理ポイント←２．形態毎の管理・改善（中小企業庁）

配布レジュメにて対応

生産マネジメント（I）・（Ⅱ）、藤本隆宏、日本経済新聞、2001
トヨタ生産方式、大野耐一、ダイヤモンド社、2009
ザ・ゴール、エリヤフ・ゴールドラット、ダイヤモンド社、2001

【予習】授業に際して指示するテキスト（またはレジュメ）の該当部分を事前に読み、設問を解く（30ｈ）。
【復習】テキストの該当部分を読み直し、設例の解答を確認する（30ｈ）。

グループワークを取り入れる。
学生同士のディスカッションを行う。

【成績評価の基準】
講義目的・到達目標の到達度に基づき、社会科学研究科規程に従い成績評価の上、単位を付与する。

【成績評価の方法】
出席を前提に、平常点（出席点、課題レポート、ディスカッションへの貢献：30％、グループ発表レポート：20％）と期末試験（50％）とする。

課題は、原則として、次の授業で解説する。
定期試験は、（例１）学生の求めに応じて適宜行う。

・授業中に指示した宿題や事前・事後学習はもとより、「講義内容・授業計画」に記載したテキスト等の該当箇所などについて、十分な予習・復習をして講義に出席すること。

該当なし