生産マネジメント

Production Management

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発展科目

社会科学研究科

学年指定なし

KCMMS5MCA1

2.00単位

講義 (Lecture)

2024年度後期

上山　修一

非常勤講師

日本語

該当なし

講義終了後、教室にて

最初の授業で案内します。

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2◎

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講義目的
・製造業診断・工場診断のプロセスと重点ポイントを理解できること。
・生産管理の考え方と、生産性向上の重点ポイントを理解できること。
到達目標
・ＩＥ手法・工場レイアウト原則等による現状分析と問題発見ができる。
・ＱＣ手法等による現状分析と問題発見ができる。

Ⅰ　講義内容
生産管理体系・工場管理の進め方を概観した後、ＱＣ的手法並びにＩＥ手法等を用いて生産現場の現状分析から問題抽出および課題解決に至るプロセスについて、講義と演習で修得するよう進行する。演習では、記述力を向上することを重視する。
Ⅱ　授業計画
１．製造業の環境変化と対応について、生産管理の基本について（講義）
２．工業経営の着眼点と工場管理の現状分析について（基礎演習）
３．生産管理の歴史・ＩＥ手法の定義と概要（講義）
４．工程の現状分析・問題解決（討議演習）
５．品質管理の考え方、品質管理手法の概要・現状分析と問題解決（講義）
６．品質管理の現状分析と問題解決の考え方（討議演習）
７．稼働分析（講義と演習）と時間分析について（講義）
８．工程分析・運搬工程分析について（講義）
９．動作分析と連合作業分析（講義と討議演習）
１０．生産計画と生産統制について（講義）
１１．プラント・レイアウト、レイアウト改善・設備管理概要（講義と討議演習）
１２．生産統制の考え方と手法（講義と討議演習）
１３．トヨタ生産方式の本質・ＩＳＯ認証制度（講義）
１４．現場におけるトヨタ生産方式の活用について（討議演習）
１５．原価管理・原価管理とIEの関係について、工場診断の着眼点（講義）
１６．最終総括テスト（９０分）

・各回の講義ごとに、簡易レジメおよび参考プリントを配布する。
・各回の討議演習テーマ（資料）を提示する。
・毎回、基礎知識の「スキル確認テスト」を実施する。

・場合により、講義の進行に応じて参考文献等を紹介する。

授業に際しては、基礎知識や演習内容について予習・復習を行うこと（授業1回の予習・復習に充てる時間は4時間を目安）

この講義ではグループ・ディスカッションを行う。

【成績評価の基準】
　講義目的・到達目標の到達度に基づき、社会科学研究科規定に従い成績評価の上、単位を付与する。
【成績評価の方法】
平常点（講義内演習参加の積極性・提出物）：14％
最終総括テスト：86％

課題は授業中に解説し、定期試験は履修者の求めに応じて適宜行う。

この講義は、中小企業診断士登録養成課程の者は必ず履修してください。

該当しない。