経営戦略論｜シラバス情報

授業科目名

経営戦略論

(英語名)

Business Strategy

科目区分

全学共通科目

ー

対象学生

理学部

学年

2年

ﾅﾝﾊﾞﾘﾝｸﾞｺｰﾄﾞ

IASBA2GCA1

単位数

2.00単位

ナンバリングコードは授業科目を管理する部局、学科、教養専門の別を表します。詳細は右上の？から別途マニュアルをダウンロードしてご確認ください。

授業の形態

講義 (Lecture)

開講時期

2024年度前期

担当教員

西田善彦

所属

非常勤講師

授業での使用言語

日本語

関連するＳＤＧｓ目標

目標4

ｵﾌｨｽｱﾜｰ・場所

非常勤講師控室授業後１５分

連絡先

nishida-y.88@leto.eonet.ne.jp

対応するディプロマ・ポリシー(DP)・教職課程の学修目標

二重丸は最も関連するDP番号を、丸は関連するDPを示します。

学部DP

ー

研究科DP

ー

全学DP

1-2◎／4-1〇

教職課程の学修目標

ー

講義目的・到達目標

本講義では、経営戦略について様々な概念や理論を紹介し理解するとともに企業が実際にとっている経営戦略の枠組みを学習する。経営戦略は事業領域（ドメイン）の選択という全社を対象とする企業戦略（全社戦略）と事業レベルでの競争優位の構築を対象とする競争戦略（事業戦略）に大別できる。
経営戦略論の基礎を理解し、経営戦略はどのようなものか、企業は経営戦略をどのように策定し、実行しているかを知り、説明や応用ができることを目標とする。

授業のサブタイトル・キーワード

成長戦略、組織構造、成功のカギ

講義内容・授業計画

Ⅰ．プロローグ
　　１．戦略の概念
Ⅱ．戦略の構造
　　２．戦略の構造
　　３．戦略の策定プロセス
　　４．勝利の法則（軍事戦略）
　　５．ミッション、ドメイン、環境分析
Ⅲ．全社戦略
　　６．成長戦略と多角化戦略
Ⅳ．事業戦略
　　７．競争戦略
　　８．状況・地位別戦略
　　９．競争の焦点、成功のカギ
Ⅳ．プロセス型戦略論
　１０．プロセス型戦略論
　１１．組織構造と組織文化
　１２．学習する組織、創発的戦略
Ⅴ．経営戦略の革新
　１３．戦略の革新Ⅰ
　１４．戦略の革新Ⅱ
　１５．戦略の革新Ⅲ

教科書

なし

参考文献

『経営戦略第3版』(大滝精一,金井一頼,山田英夫,岩田智／有斐閣アルマ)　その他講義中に適宜紹介する。

事前・事後学習（予習・復習）の内容・時間の目安

予習・復習時間は合計60hを目安とする。

アクティブ・ラーニングの内容

採用しない

成績評価の基準・方法

毎講義後感想レポート（講義中作成）の提出状況（配分５１％）、
学期末筆記試験の得点（４９％）
講義目的・到達目標への到達度に基づき、S（90点以上）、A（80点以上）、B（70点以上）、C（60点以上）による成績評価のうえ、単位を付与する。

課題・試験結果の開示方法

毎講義後感想レポートで特筆すべき感想・質問に関してはコメントを次回以降講義で行う。

履修上の注意・履修要件

参考文献は未入手でも、講義は理解できるように説明しますが、参照すべき文献、箇所は都度お伝えします。

実践的教育

経営コンサルタントとして、大企業〜中小企業まで経営指導、社員教育に携わっている実務経験を元に経営戦略について理論と企業の現状を事例を交え講義する。

備考

授業計画（講義の順序）を変更することがある。

英語版と日本語版との間に内容の相違が生じた場合は、日本語版を優先するものとします。