経営戦略

Strategic Management

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発展科目

社会科学研究科

学年指定なし

KCAMS5MCA1

2単位

講義 (Lecture)

2024年度前期

當間 克雄

社会科学研究科（経営専門職専攻）

日本語

目標4／目標5／目標9

講義終了後、教室にて
もしくは、神戸商科キャンパス研究棟Ⅰ4階425室（講義終了後）

ユニバーサルパスポートを通じて連絡を取るか、講義初日に當間の連絡先をお伝えします。

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1◎／2〇

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【講義目的】この講義科目は、①経営戦略に関する最新の理論や概念、フレームワークなどを解説すること、②その理論やフレームワークを活用して、企業の戦略的行動を説明したり、分析することを目的としている。このようなことを通じて、経営戦略の最新の知識を解説したい。
【到達目標】到達目標は、１）経営戦略の基礎および最新の理論や概念、フレームワークを修得すること、２）最新の理論や概念、フレームワークを活用して、企業の戦略的行動を説明・分析できるようになること、である。

サブタイトル：経営戦略の最新の知識の習得と企業事例を活用した戦略分析
キーワード：経営戦略、環境分析、競争戦略

【講義内容】
経営戦略研究に関する最新の理論と実際を学習する。講義の中では実際の企業のケースを使用するため、受講生は、実際の企業行動を分析する能力を習得できる。

【授業計画】
１．経営戦略とは何か
２．環境分析（一般環境分析）
３．環境分析（事業・競争環境分析）
４．5要因モデルを使った業界環境分析
５．経営資源の分析
６．VRIO分析を使った企業の資源や能力の評価
７．競争戦略（コストリーダーシップ戦略）
８．競争戦略（差別化戦略）
９．競争戦略（新製品開発）
10．競争戦略（デファクトスタンダード）
11．垂直統合戦略（メリット）
12．垂直統合戦略（デメリット）
13．多角化戦略（多角化の誘因）
14．多角化戦略（多様化した事業の管理、ポートフォリオ経営）
15．経営戦略とビジネスモデル分析・構築
定期試験

１．レポート、小論文、学位論文等については、学生本人が作成することを前提としているため、生成系AIのみを用いて作成することはできません。

ジェイ・Ｂ・バーニー『企業戦略論（上）（中）（下）』ダイヤモンド社
大学生協で購入可能。

特になし。

講義終了後に、今回の講義の講義の復習および次回の講義の予習内容を提示し、講義資料やテキストの対象部分を参照、読むことで復習を促す（30h）。
さらに次回の講義部分も提示し、テキストの対象範囲を読んで、予習を進めることを促す（30h）。

経営戦略のフレームワークを活用したグループワーク（企業の環境分析や戦略分析）や学生同士のディスカッションを行う。

【成績評価の基準】
講義目的・到達目的の到達度に基づき、社会科学研究科規定に従い、成績評価の上、単位を付与する。
【成績評価の方法】
講義への参加度・質問（20％）、レポート（30％）、定期試験（50％）を基準とし、総合的に評価する。

毎回の講義の終了後に、講義内容の感想や質問を、質問票に書いてもらい、次回の講義の最初に、その質問への回答を行うことで、フィードバックを行う。

毎回の講義において、企業の戦略行動に関するケースや資料を配付するため、受講者はそれを読んで、講義中の質問や議論に積極的に参加することが求められる。

該当しない。

担当者は、経営戦略やイノベーションに関する研究をしている。この講義でも、かかる分野における最新の事例や理論を提供していきたい。