ビジネスモデル

Business Model

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発展科目

社会科学研究科

学年指定なし

KCAMS6MCA1

2単位

講義 (Lecture)

2024年度前期

山本 清尊

社会科学研究科

日本語

該当なし

メールで事前予約　水曜　研究室(B403)

yamakiyo@acs.u-hyogo.ac.jp

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1◎／2〇

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【講義目的】経営戦略なくして企業の成長はないといわれる。経営戦略、ビジネスモデルとはどういうものであるかを理論的に理解した上で、現実の企業が直面する問題に応用し、CEO又はマネジャーの立場から企業戦略レベルでの立案及び策定・実行・評価と修正ができる知識、論理構成の習得を目指す。
【到達目標】経営戦略、ビジネスモデルを理論的に理解し、現実の企業が直面する問題に応用し、経営戦略案の一例を作成できるようになることである。

サブタイトル：ビジネスモデルを構築するための経営戦略案の作成力を身につける講義
キーワード：ビジネスモデル、経営戦略、イノベーション、ビジネスプラン

【講義内容】
ビジネスモデルを構築するための経営戦略、イノベーション、ビジネスプランについて講義し、そのケースについて検討する。また、企業倫理、コンプライアンスについても講義する。

【授業計画】
1.　 ビジネスモデルの役割と特徴
2.　 経営戦略の理論
3.　 ドメインの設定
4.　 戦略実行のための仕組みづくり
5.　 事業戦略の実践
6.　 新しい戦略論の潮流
7.　 イノベーションの理論
8.　 イノベーションのケース検討
9.　 ビジネスプランの意義と構成
10.   ビジネスモデルのケース検討（1）
11.   ビジネスモデルのケース検討（2）
12.   プロジェクトの評価
13.   ビジネスケース実習（1）
14.   ビジネスケース実習（2）
15． 企業倫理・コンプライアンス
定期試験

水野一郎編著 『中小企業管理会計の理論と実践』 中央経済社2019年
レジュメも配布する。

沼上幹著 『ゼロからの経営戦略』 ミネルヴァ書房
経営戦略研究会著 『経営戦略の基本』 日本実業出版

【予習】授業に際して指示するテキスト（またはレジュメ）の該当部分を事前に読み、課題に取り組む（30ｈ）。
【復習】テキスト（またはレジュメ）の該当部分を読み直し、事例を理解する（30ｈ）。

ビジネスケース実習においては、グループごとにディスカッションを重ね、その討議内容を発表する。

【成績評価の基準】講義目的・到達目標の到達度に基づき、社会科学研究科規程に従い成績評価の上、単位を付与する。
【成績評価の方法】出席を前提に、課題提出などの平常点（50％）、定期試験（50％）で総合的に評価する。

授業中、学生に適宜質問し、回答後に解説する。

該当しない。

後期に実施される「管理会計ケーススタディ」を履修すると理論と実践が一層つながり、より理解が深まる。この授業は、実務経験のある教員が担当する。