経営組織｜シラバス情報

授業科目名

経営組織

(英語名)

Business Organization

科目区分

ー

基本科目

対象学生

社会科学研究科

学年

学年指定なし

ﾅﾝﾊﾞﾘﾝｸﾞｺｰﾄﾞ

KCMMS5MCA1

単位数

2単位

ナンバリングコードは授業科目を管理する部局、学科、教養専門の別を表します。詳細は右上の？から別途マニュアルをダウンロードしてご確認ください。

授業の形態

講義 (Lecture)

開講時期

2024年度前期

(every other year)

担当教員

山口隆英

所属

国際商経学部

授業での使用言語

日本語

関連するＳＤＧｓ目標

目標4

ｵﾌｨｽｱﾜｰ・場所

適宜、教員研究室にて（要予約）

連絡先

t-yama@em.u-hyogo.ac.jp

対応するディプロマ・ポリシー(DP)・教職課程の学修目標

二重丸は最も関連するDP番号を、丸は関連するDPを示します。

学部DP

ー

研究科DP

1◎

全学DP

ー

教職課程の学修目標

ー

講義目的・到達目標

【講義目的】この授業の目的は、経営組織論に関する基本理論を再確認し、応用するための基礎を提供することである。
【到達目標】経営組織の、１）基礎理論を修得すること、２）理論の応用ができるようになること、である。

授業のサブタイトル・キーワード

サブタイトル
経営組織の基礎理論を学ぶ

キーワード
伝統的管理論、近代管理論、コンティンジェンシーセオリー、知識創造

講義内容・授業計画

【講義内容】経営組織の基礎理論を、文献を読み、講義を聞き、講義中の課題に取り組み、ディスカッションする。
【授業計画】
１．科学的管理法を考える:基礎理論の講義
２．科学的管理法を考える：チーム活動を分析する
３．人間関係論を考える：基礎理論の講義
４．人間関係論を考える：チーム活動を分析する
５．管理過程を考える：基礎理論の講義
６．管理過程を考える：チーム活動の分析
７．オープンシステムを考える：基礎理論の講義
８．オープンシステムを考える：チーム活動を分析する
９．組織での意思決定を考える：基礎理論の講義
10．組織での意思決定を考える:チーム活動の分析
11．戦略的な意思決定を考える：基礎理論の講義
12．戦略的な意思決定を考える：チーム活動の分析
13．コンティンジェンシー理論を考える：基礎理論の講義
14．コンティンジェンシー理論を考える：チーム活動の分析
15．知識創造の組織論
到達度の確認

教科書

受講者と相談の上、適宜指示する。

参考文献

授業中に指示する（前の授業に次回のリーディングアサイメントとの配布）

事前・事後学習（予習・復習）の内容・時間の目安

【予習】リーディングアサイメントを読み、レポート作成する（30ｈ）。
【復習】授業終了後の振り返りレポートを作成する（30h）

アクティブ・ラーニングの内容

毎回、小グループでのディスカッションを行う。

成績評価の基準・方法

【成績評価の基準】講義目的・到達目標の到達度に基づき、社会科学研究科規程に従い成績評価の上、単位を付与する。
【成績評価の方法】授業前レポート（予習課題）30％、授業での評価シート（授業内容の確認、発言などの貢献）30％、定期試験40％

課題・試験結果の開示方法

授業中にコメントする

履修上の注意・履修要件

授業中に指示した論文等について、十分な予習・復習をして授業に出席すること。

実践的教育

該当しない。

備考

英語版と日本語版との間に内容の相違が生じた場合は、日本語版を優先するものとします。