戦略評価

Strategy Evaluation

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発展科目

社会科学研究科

学年指定なし

KCMMS5MCA1

2単位

講義 (Lecture)

2024年度後期

(Fall semester)

當間 克雄、木下 隆志

社会科学研究科

日本語

該当なし

適宜、教員研究室にて（要予約）

ユニバーサルパスポートのクラスプロファイルにより問い合わせること

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2◎

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本講義においては、財務分析、医療・介護ファイナンス、病院原価計算等で修得した財務データの分析手法、並びに戦略立案・組織論等の考え方を援用して、戦略計画を評価・立案する力を強化することを目的とする。この講義では企業が行う基本的なフレームワークである、「SWOT分析」「PEST分析」などを事例検討を通して、実践的に使用できることを試みる。フレームワークの活用が戦略策定に関してより客観的に、論理的に方針を定めるプロセスを学ぶ。到達目標は、自ら事業計画を作成できるようになり、事業計画を管理し組織として実行につなげていくための力を養うことである。

戦略立案　SWOT　VRIO　経営管理

Ⅰ　講義内容
各フレームワークを学び、戦略計画(ビジネス･プラン)の立て方、経営管理の進め方などについて事例を中心に取り上げ、戦略評価・立案能力ならびに計数管理能力の強化を図る。

Ⅱ　授業計画
１・２　戦略立案のための基礎知識、企業における経営戦略の特徴と事例
３・４　SWOT分析を用いた事例検討　
５・６　PEST分析を用いた事例検討
７・８　競争優位をつくりだす資源ベース視覚（RBV）
９・10　VRIO分析を用いた事例検討
11・12　５要因モデルと事例検討
13・14　経営管理における手法（BSC他）
15・16　演習発表及び評価（到達度の確認）

この授業においては生成AIの利用を予定していないが、学生が利用する場合には参考文献が実在するかなど事実確認を必ず行うこと。

講義時にレジュメを配布する。

講義時に適宜指示をする。

【予習】 授業内で適宜配布するレジュメを事前に読み込む（30h）
【復習】レジュメ該当部分を読み直し、設例を確認する（30ｈ）

グループワークを取り入れる　　学生同士のディスカッションを行う

成績評価の基準は、社会科学研究科規程に従う。
成績評価の方法は、出席を前提に、小テスト(30%)、レポート(40%)、発表内容等(30%)で評価する。

レポートは原則として次の授業で解説する
定期試験は学生の求めに応じて適宜行う

講義終了後毎の翌日に講義内で検討した内容に関する疑問、質問を必ず提出する。
提出された質問に応じた戦略評価の解説を講義内で行う。

該当しない。

講義は、財務マネジメントや経営科学を研究領域とする教員による多数の事例に基づいた実践的な観点による授業を行う。