経営学

Business Administration

全学共通科目

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環境人間学部／工学部／理学部

1年

IA9991GCA1

2単位

講義 (Lecture)

2024年度後期

西田 善彦

非常勤講師

日本語

目標4

授業終了後15分・非常勤講師控室

nishida-y.88@leto.eonet.ne.jp

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1-2◎／4-1〇

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企業という組織と組織を動かすしくみを理解し、応用できるようになるための経営学入門講座。外部経営環境の変化に有効的に適応するため、内部経営資源を効率的に活用する経営の働きを知り、説明できるようになる。

「組織論」「管理論」「戦略論」「イノベーション論」に加え「マーケティング」「財務」等の企業経営の主要テーマを学ぶ。

本講義では、各回テーマについて歴史的背景と経営学の理論や概念とともに関連事例、具体的実例を紹介し、経営学の基礎を学ぶとともに、企業における経営活動の実際（過去と最近の傾向）を知る。
Ⅰ．プロローグ
　　１．経営学とはー会社のしくみと社会的役割、経営学の基礎
Ⅱ．経営組織
　　２．組織行動とインセンティブ（事例：動議付けと評価の実際等）
　　３．経営組織の構造と形態（事例：組織変更の傾向）
　　４．経営者の役割とリーダーシップ（事例：社長のタイプ）
Ⅲ．経営管理
　　５．経営管理と意思決定（事例：階層毎の意思決定）
　　６．経営計画と予算管理（事例：計画立案の実務）
Ⅳ．経営戦略
　　７．経営戦略の概念（事例：戦略の階層）
　　８．成長戦略と競争戦略、戦略ドメイン（事例：電機業界）
Ⅴ．経営機能の実際
　　９．マーケティング総論（事例：アパレル業界）
　１０．製品、価格、流通、プロモーション（事例：各業界の事例）
　１１．ブランド（事例：カバン、食品、日用雑貨業界）
　１２．財務管理（事例：PL、BSの分析視点）
　１３．生産管理・ロジスティクス（事例：かんばん方式）
　１４．企業イノベーション（事例：企業革新の実際）
　１５．デジタル化と経営（事例：IT導入の実際と問題点）

なし

『経営学入門（上・下）』榊原清則・日経文庫
その他講義中に適宜紹介する。

【予習】授業に際して提示するレジュメを事前読み込み（30ｈ）
【復習】講義内容の理解を深め定着させるためにレジュメ、講義内容を読み直し（30ｈ）

採用しない

【成績評価の基準】
企業という組織と組織を動かすしくみを理解し、応用できる、説明できる者については、
講義目的・到達目標に記載する能力（知識・技能、思考力、判断力、表現力等）の到達度に基づき、
S（90点以上）,Ａ（80点以上）,B（70点以上）,C（60点以上）による成績評価のうえ、単位を付与する。
【成績評価の方法】
毎講義後感想レポート（講義中作成）の提出状況（配分５１％）、
学期末筆記試験の得点（４９％）

毎講義後感想レポートで特筆すべき感想・質問に関してはコメントを次回以降講義で行う。

経営関係の講座を初めて受講する学生を対象にしています。参考文献は未入手でも、講義は理解できるように説明しますが、参照すべき文献、箇所は都度お伝えします。

経営コンサルタントとして、大企業〜中小企業まで経営指導、社員教育に携わっている実務経験を元に経営組織、経営戦略、経営管理その他経営実務について理論と企業の現状を事例を交え講義する。

授業計画（講義の順序）を変更することがある。