ビジネスモデルイノベーション

Business Model Innovation

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発展科目

社会科学研究科

学年指定なし

KCMMS5MCA1

2.00単位

講義 (Lecture)

2025年度前期、2025年度後期

(Spring semester)

藤本　秀俊、當間 克雄、越村 惣次郎

社会科学研究科経営専門職専攻
非常勤講師

日本語

該当なし

ｵﾌｨｽｱﾜｰ・場所    ユニバーサルパスポートのクラスプロファイルにより問い合わせること

初回授業で連絡する

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2◎

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【講義目的】経営革新及びビジネスモデルの構築について理解し、総合的かつ実践的な指導・支援・アドバイスできる技能を修得する。
【到達目標】
1.経営革新におけるビジネスモデルの構築、経営資源の配分、またイノベー
ションの推進に関する成功要因を的確に理解し、経営革新支援のポイントを 修得していること。
2.経営革新に関し、窓口相談等、簡易的な助言を実施する際、相談者の自律
化を重視して、経営課題発見・解決のための的確な助言ができること。

キーワード：ビジネスモデル、イノベーション、経営革新

講義内容・授業計画    【授業計画】Ⅰ　経営革新ビジネスモデル構築支援
1.経営革新を伴う新たな経営戦略の立案
経営診断の俯瞰的視点の持ち方を講義し討議する。
2.1の討議と発表
グループに分かれ検討した内容を発表する。
3.中小企業におけるイノベーション
外部資源を活用した経営革新とビジネスモデルの構築について。
4.3の討議と発表
グループに分かれ検討した内容を発表する。
5.コンサルティングの現場における新規事業の実務と提言
新規事業開発の戦略適合性や意思決定基準を講義し討議する。
6.5の討議と発表
グループに分かれ検討した内容を発表する。

Ⅱ　経営革新助言能力養成
7.政策的な経営革新制度の活用事例
経営革新計画認定制度の意義と実務的活用を講義し討議する。
8.7の討議と発表
グループに分かれ検討した内容を発表する。
9.ランチェスター戦略の実務的活用
中小企業の特性を生かしたイノベーションを講義し討議する。
10.9の討議と発表
グループに分かれ検討した内容を発表する。
11.プロダクト革新によるビジネスモデルイノベーション
R&Dの実行にかかる諸課題を講義し討議する。
12.11の討議と発表
グループに分かれ検討した内容を発表する。
13.顧客インターフェイスの改善とリレーションシップの構築
ユーザー目線を捉えた新規事業開発を講義し討議する。
14.13の討議と発表
グループに分かれ検討した内容を発表する。
15.経営革新の助言
9-15回の理解を踏まえ、簡易的な助言に求められる能力について。
16.15の討議と発表
グループに分かれ検討した内容を発表する。

生成系AIの使用について
課題の作成において、生成AIの利用は認めない。

授業開始時に指示する

授業中に適宜提示する

【予習】授業に際して指示する資料の該当部分を事前に読み、設問を解く（30ｈ）。
【復習】資料の該当部分を読み直し、設例の解答を確認する（30ｈ）。

グループワークを取り入れる、学生同士のディスカッションを行う

【成績評価の基準】
講義目的・到達目標の到達度に基づき、社会科学研究科規程に従い成績評価の上、単位を付与する。
【成績評価の方法】
平常点(ディスカッションへの参加、プレゼンテーションの内容・貢献度、レポート等：60％)及び最終発表(40％)により評価する。

課題は次回の授業で行い、定期試験は学生の求めに応じて適宜行う。

本科目は中小企業診断士登録養成課程の履修者を対象とする。

該当しない。