経営戦略

Business Strategy

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基本科目

社会科学研究科

学年指定なし

KCMMS5MCA1

2単位

講義 (Lecture)

2025年度前期

當間 克雄、秋山 秀一、亀井 芳郎

社会科学研究科

日本語

該当なし

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1◎

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【講義目的】
経営戦略についての体系的な知識を理解し、経営戦略の策定について支援対象企業に対し的確な指導・支援・アドバイスができるスキルを修得する。
【到達目標】
1.経営戦略策定のための経営戦略理論を体系的に整理できていること。
2.経営戦略を策定するため、的確かつ必要な分析ができること。
3.分析結果を踏まえ、論理的なステップで経営戦略を導けること。

戦略マネジメント・競争戦略・創発戦略・伴走支援

【講義内容】
　経営戦略についての体系的な知識を理解し、経営戦略の策定について事例をもとにグループ演習を中心に学ぶ。

【授業計画】
1.経営戦略とは
　企業経営における経営戦略の役割、企業活動レベル毎の特徴について
2.1についての演習
　企業事例もとに経営戦略の役割についてグループで討議し発表する
3.経営戦略のアプローチ
　経営戦略の諸理論の類型と戦略策定プロセスについて
4.3についての演習
　企業事例をもとにグループで討議し発表する
5.経営戦略の立案プロセス
　経営戦略の立案プロセス、計画的戦略と創発的戦略の違いについて
6.5についての演習
　戦略形成について中小企業の事例をもとにグループで討議し発表する
7.市場・顧客分析
　成長マトリクス、４Pによる市場と顧客分析について
8.7についての演習
　中小企業の事例をもとにグループで討議し発表する
9.競合他社の戦略分析
　競争の基本戦略とFive Forces、3Cを用いた競合の戦略分析について
10.9についての演習
　中小企業の事例をもとにグループで討議し発表する
11.内部資源の分析
　SWOT、VRIOを用いた内部資源の分析と資源配分について
12.11についての演習
　中小企業の事例をもとにグループで討議し発表する
13.事業領域の選択
　市場、競合、内部資源分析による事業領域の選択プロセスについて
14.13についての演習
　コンサルタント、会社側に分かれて討議し結果を発表する
15.経営戦略の視点から各自の調査分析・発表
　各自の事例調査発表とピアレビュー
16. 発表と講評
　各自の事例調査発表とピアレビュー、講評と振り返り

生成系AIの使用について：
レポートの作成において、生成AIの利用は認めない。

特に指定しない。講義で必要となる資料はその都度配付する。

・伊丹敬之（2012）『経営戦略の論理』日本経済新聞社。
・ヘンリー ミンツバーグ他（2012）『戦略サファリ 第2版 -戦略マネジメント・コンプリート・ガイドブック』東洋経済新報社。

【事前学習】講義で指示する次講までの課題について解答する。（30ｈ）
【事後学習】講義中の課題について復習し、自分なりの整理を行う。（30ｈ）

グループ・ディスカッションを行う。

【成績評価の基準】講義目的・到達目標の到達度に基づき、社会科学研究科規程に従い成績評価の上、単位を付与する。
【成績評価の方法】出席を前提に、平常点(授業への貢献度、プレゼンテーションの内容、レポート等：40％)及び期末発表とレポート(60％)により評価する。

課題は次回の授業で行い、定期試験は学生の求めに応じて適宜行う。

本科目は中小企業診断士登録養成課程の履修者を対象とする。

該当しない。