プロジェクトマネジメント

Project Management

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実践リーダーコース共通科目

看護学研究科

1年

ANNMN5MCA7

2.0単位

講義・演習 (Lecture/Seminar)

2025年度後期

石井 美由紀

看護学研究科

日本語

目標3

メールでアポイントメント

miyuki_ishii@cnas.u-hyogo.ac.jp

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3◎／8〇／9◎

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【講義目的】
プロジェクトマネジメントの概念や手法、ツールを体系的に学ぶ。プロジェクトマネジャーあるいはプロジェクトメンバーに求められる基礎的な知識とスキル、実際のプロジェクト計画を立案する力を身につける。

【到達目標】
１．プロジェクトマネジメントの概念、プロセスを説明できる。
２．プロジェクトマネジメントで用いられる手法、ツールを説明できる。
３．プロジェクトマネジャーあるいはプロジェクトメンバーとして必要な知識とスキルを述べることができる。
４．プロジェクト計画を立案できる。

キーワード：プロジェクトマネジメント、PDCAサイクル、事業化、施策化

【講義内容】
テーマに沿って、講義、演習、プレゼンテーション、討議を中心に展開する。

【授業計画】
本授業は実践的教育に該当する。
１．オリエンテーション：授業の目的と進め方、プロジェクトマネジメントの概要（講義）
２．プロジェクトマネジメントを身近なケースで理解する：プロジェクトで直面する問題（プレゼンテーション）
３．プロジェクトマネジメントの知識領域①（講義、討議）
４．プロジェクトマネジメントの知識領域②（講義、討議）
５．プロジェクトマネジメントを身近なケースで理解する：プロジェクトの資源、組織、コミュニケーション、情報のマネジメントの特徴（プレゼンテーション）
６．プロジェクトマネジメントとリーダーシップ（講義、ロールプレイ）
７．プロジェクトマネジメントとPDCAサイクル（講義）
８．PDCAサイクル、事業化・施策化に関する文献検討①（演習）
９．PDCAサイクル、事業化・施策化に関する文献検討②（演習）
１０．プロジェクト計画の立案：ターゲット集団の特定、アセスメント、ヘルスニーズの抽出（演習）
１１．プロジェクト計画の立案：ターゲット集団の特定、アセスメント、ヘルスニーズの抽出（演習）
１２．プロジェクト計画の立案：目的・目標の設定、評価計画（アウトカム、アウトプット、プロセス、ストラクチャー）の立案（演習）
１３．プロジェクト計画の立案：目的・目標の設定、評価計画（アウトカム、アウトプット、プロセス、ストラクチャー）の立案（演習）
１４．プロジェクト計画の発表の準備（演習）
１５．プロジェクト計画の発表、まとめ

※本講義は、面接授業科目である。
※生成系AIの利用：生成系AIの利用については教員の指示に従うこと。生成系AIによる出力結果をそのまま課題レポートとして提出してはいけない。生成系AIによる出力をそのまま提出したことが判明した場合は単位を認定しない、または認定を取り消すことがある。

レジュメを配布する予定である。

星旦二・麻原きよみ（編集）　これからの保健医療福祉行政論　第3版　日本看護協会出版会

事前：次の授業に向けての下調べと発表準備（30h）
事後：理解の定着のための復習、課題やレポートの作成（30h）

授業内での討議、プレゼンテーション、ロールプレイを予定している。

【成績評価の基準】
プロジェクトマネジメントの概念と手法を理解するとともに、プロジェクトマネジャーあるいはプロジェクトメンバーに求められる基礎的な知識とスキルを習得し、プロジェクト計画を立案できた者には、講義目的・到達目標に記載する能力（知識・技能、思考力、判断力、表現力等）の到達度に基づき、S（90点以上）,Ａ（80点以上）,B（70点以上）,C（60点以上）による成績評価のうえ、単位を付与する。

【成績評価の方法】
課題への取り組み30％、プレゼンテーション30％、プロジェクト計画書50％を基準として、受講態度（積極的な質問等）を含めて総合的に評価する。

基本的に授業中にフィードバックする。

毎回提示される事前課題や事後課題に主体的に取り組んでください。