Syllabus data
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Teacher name ： Takahide YAMAGUCHI
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Course Title
Corporate Strategy
Course Title in English
Corporate Strategy
Course Type
Major Courses
—
Eligible Students
School of Economics and Management
Target Grade
All
Course Numbering Code
KCCBG1MCA1
Credits
2.00Credits
The course numbering code represents the faculty managing the subject, the department of the target students, and the education category (liberal arts / specialized course). For detailed information, please download the separate manual from the upper right 'question mark'.
Type of Class
講義 (Lecture)
Eligible Year/Semester
Spring semester 2026
(Spring semester)
Instructor
Takahide YAMAGUCHI
Affiliation
国際商経学部
Language of Instruction
English
Related SDGs
N/a
Office Hours and Location
After class, contact me via Class Profile.
Contact
contact me via Class Profile.
Corresponding Diploma Policy
A double circle indicates the most relevant DP number and a circle indicates the associated DP.
Corresponding Undergraduate School DP
1◎／2◎／3◎
Corresponding Graduate School DP
ー
Corresponding University-Wide DP
N/a
Academic Goals of Teacher Training Course
ー
Course Objectives and Learning Outcome
【Lecture Objectives】
To learn why management strategy is important, with reference to examples provided by practitioners. 【Achievement Goals】 1) To be able to explain the basic theory of management strategy. 2) To be able to interpret the movements of real companies using the basic theory. 3) To be able to put that interpretation into words. Subtitle and Keywords of the Class
Case studies of company strategies
Course Overview and Schedule
Ⅰ．講義内容
実務担当者から実際の会社のケースを聞き、そこから会社がとる経営戦略についてのグループディスカッションを通じて、経営戦略を理解する。 Ⅱ．授業計画 １，オリエンテーション＆経営戦略の基本的なコンセプト① ２．経営戦略の基本的なコンセプト② ３．事例研究① ４．経営戦略の考え方① ５．グループディスカッション① ６．ポスターセッション①（グループ） 7．事例研究② ８．経営戦略の考え方② ９．グループディスカッション② 10. ポスターセッション②（グループ） 11. ケース企業による講評② 12. 事例研究③ 13. 経営戦略の考え方③ 14． ポスターセッション③（個人） 15． ポスターセッション④（個人） In-person/Remote Classification
In-person
Implementation Method and Remote Credit Limit Application
・対面授業のみ
・遠隔授業単位上限の適用を受けない Uses of Generative AI
Fully permitted
Precautions for using Generative AI
AIの利用は許可するが、提出物についてAIチェックを行う。AI生成率が30％を超えた提出物は受け取らないことがある。
Textbook
Pankaj Ghemawat（2017） Strategy and the Business Landscape Ghemawat Publishing
References
クロスプロファイルを通じて参考文献を指示する
Contents and Estimated Time for Pre- and Post- Learning (Preparation and Review)
予習 教科書及び参考文献を読み込む(20ｈ）。 プレゼンテーションの準備をする(10ｈ）。 復習 経営戦略の基礎理論のレビューを書く(10ｈ） プレゼンのレビューを書く(10ｈ×２回） Contents of Active Learning
毎回、テーマについて、小グループでディスカッションする。
Grading Criteria and Methods
評価基準
評価項目 ①ケースへのリアクションレポート（３回）（15％） ②グループプレゼンテーションへの貢献(２回）（５段階評価） ③グループプレゼンテーションの成績（２回）（７段階評価） ＊②の評価×③の評価＝35％ ④解答レポート（3回）（15％） ⑤ファイナルの個人プレゼンテーション（35％） How to Disclose Assignments and Exam Results
授業中のコメントする
Precautions and Requirements for Course Registration
講義形式の授業とグループ学習形式の授業を併用する。英語で講義する。
外部の実務家を招いて、各講義について実践事例を報告してもらう。 実践事例から、経営戦略の実際を学んでもらう。 Practical Education
実務家を授業に招へいすることから、実践的教育に該当する。
Remarks
予習・復習を重視する。
この講座は、阪本安一先生記念基金講座として開講している。 In cases where any differences arise between the English version and the original Japanese version, the Japanese version shall prevail as the official authoritative version.
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