プロジェクトマネジメント

Project Management

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実践リーダーコース共通科目

看護学研究科

1年

ANNMN5MCA7

2.00単位

講義・演習 (Lecture/Seminar)

2026年度後期

(Fall semester)

石井 美由紀

看護学研究科

日本語

目標3

メールでアポイントメント

miyuki_ishii@cnas.u-hyogo.ac.jp

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3◎／8〇／9◎

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【講義目的】
プロジェクトマネジメントの概念や手法、ツールを体系的に学ぶ。プロジェクトマネジャーあるいはプロジェクトメンバーに求められる基礎的な知識とスキル、実際のプロジェクトを評価する力を身につける。

【到達目標】
１．プロジェクトマネジメントの概念、プロセスを説明できる。
２．プロジェクトマネジメントで用いられる手法、ツールを説明できる。
３．プロジェクトマネジャーあるいはプロジェクトメンバーとして必要な知識とスキルを述べることができる。
４．実際のプロジェクトを評価できる。

キーワード：プロジェクトマネジメント、PDCAサイクル、事業化、施策化

【講義内容】
テーマに沿って、講義、演習、プレゼンテーション、討議を中心に展開する。

【授業計画】
本授業は実践的教育に該当する。
１．オリエンテーション：授業の目的と進め方、プロジェクトとプロジェクトマネジメント①（講義）
２．プロジェクトとプロジェクトマネジメント②（講義、討議）
３．プレゼンテーション準備：担当プロジェクトの抽出と背景分析
４．プレゼンテーション準備：スコープ定義と目標設定
５．プレゼンテーション：プロジェクト構想
６．緊急プロジェクトマネジメント：マインドマップ（対面・オンライン選択可）
７．緊急プロジェクトマネジメント：タスク分析（対面・オンライン選択可）
８．緊急プロジェクトマネジメント：リスク管理（対面・オンライン選択可）
９．成功事例（国内外の論文）の収集・分析
１０．成功事例（国内外の論文）の収集・分析
１１．プロジェクトの評価指標の作成（演習）
１２．プロジェクトの評価指標の作成（演習）
１３．プロジェクトの評価指標の作成（演習）
１４．プレゼンテーション準備：プロジェクトの評価指標
１５．プレゼンテーション、まとめ

ハイブリッド（対面）

遠隔授業を⾃宅等で受講する場合は、授業を視聴できる通信環境（ＰＣ・タブレット等の端末やWI-Fi環境）が必要となる。

利用する場面を限定し許可

生成ＡＩの利用については担当教員の指示に従うこと。教員が認める範囲を超えて生成ＡＩを利用したことが判明した場合は、単位を認定しない、又は認定を取り消すことがある。生成ＡＩの出力した内容について、事実関係の確認や出典・参考文献を確認・追記することが重要である。また、生成ＡＩによる出力結果をそのまま課題・レポートとして提出してはならない。

レジュメを配布する予定である。

星旦二・麻原きよみ（編集）　これからの保健医療福祉行政論　第3版　日本看護協会出版会

事前：次の授業に向けての下調べと発表準備（30h）
事後：理解の定着のための復習、課題やレポートの作成（30h）

授業内での討議、プレゼンテーション、ロールプレイを予定している。

【成績評価の基準】
プロジェクトマネジメントの概念と手法を理解するとともに、プロジェクトマネジャーあるいはプロジェクトメンバーに求められる基礎的な知識とスキルを習得し、プロジェクトの評価について言語化できた者には、講義目的・到達目標に記載する能力（知識・技能、思考力、判断力、表現力等）の到達度に基づき、S（90点以上）,Ａ（80点以上）,B（70点以上）,C（60点以上）による成績評価のうえ、単位を付与する。

【成績評価の方法】
課題への取り組み50％、プレゼンテーション30％、最終レポート20％を基準として総合的に評価する。

基本的に授業中にフィードバックする。

毎回提示される事前課題や事後課題に主体的に取り組んでください。