経営戦略

Business Strategy

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基本科目

社会科学研究科

学年指定なし

KCMMS5MCA1

2単位

講義 (Lecture)

2026年度前期

當間 克雄、秋山 秀一、亀井 芳郎

社会科学研究科

日本語

該当なし

随時、教室およびメール等にて（要予約）

ユニバーサルパスポートのクラスプロファイルにより問い合わせること

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1◎

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講義目的
経営戦略についての体系的な知識を理解し、経営戦略の策定について支援対象企業に対し的確な指導・支援・アドバイスができるスキルを修得する。

到達目標
1．経営戦略策定のための経営戦略理論を体系的に整理し、説明できること。
2．経営戦略を策定するため、的確かつ必要な分析ができ、説明できること。
3．分析結果を踏まえ、論理的なステップで経営戦略を導けること。

経営戦略、環境分析、経営戦略の策定

講義内容
原則として、企業間競争に焦点を当て、これを競争戦略理論に基づきながら競争優位のメカニズムを整理していることが主な内容となる。
講義ではテキストは使用せず、教員が毎回資料を提供し、その内容に基づきながらディスカッションする形で進めていく。

【授業計画】
1. 経営戦略とは
企業経営における経営戦略の役割、企業活動レベル毎の特徴について
2. 1についての演習
企業事例もとに経営戦略の役割についてグループで討議し発表する
3. 経営戦略のアプローチ
経営戦略の諸理論の類型と戦略策定プロセスについて
4. 3についての演習
企業事例をもとにグループで討議し発表する
5. 経営戦略の立案プロセス
経営戦略の立案プロセス、計画的戦略と創発的戦略の違いについて
6.  5についての演習
戦略形成について中小企業の事例をもとにグループで討議し発表する
7. 市場・顧客分析
成長マトリクス、４Pによる市場と顧客分析について
8.  7についての演習
中小企業の事例をもとにグループで討議し発表する
9. 競合他社の戦略分析
競争の基本戦略とFive Forces、3Cを用いた競合の戦略分析について
10. 9についての演習
中小企業の事例をもとにグループで討議し発表する
11. 内部資源の分析
SWOT、VRIOを用いた内部資源の分析と資源配分について
12. 11についての演習
中小企業の事例をもとにグループで討議し発表する
13. 事業領域の選択
市場、競合、内部資源分析による事業領域の選択プロセスについて
14. 13についての演習
コンサルタント、会社側に分かれて討議し結果を発表する
15. 経営戦略の視点から各自の調査分析・発表
各自の事例調査発表とピアレビュー
16. 発表と講評
各自の事例調査発表とピアレビュー、講評と振り返り（到達度の確認）

対面

利用する場面を限定し許可

生成ＡＩの利用にあたっては『本学の教育における生成ＡＩの取扱いについて（学生向け）』の記載内容について留意すること。この授業においては、生成ＡＩによる出力結果をそのまま課題・レポートとして提出してはならない。生成ＡＩの出力した内容については、事実関係の確認や出典・参考文献を確認・追記することが重要である。生成ＡＩの利用については担当教員の指示に従うこと。

授業中にその都度配付する。

・網倉久永・新宅純二郎（2011）『経営戦略入門』日本経済新聞出版。
・ヘンリー ミンツバーグ他（著）、齋藤嘉則（訳）（2012）『戦略サファリ 第2版 -戦略マネジメント・コンプリート・ガイドブック』東洋経済新報社。
その他、授業中に提示する。

【予習】40ｈ　次回のテーマについて参考文献等を読み込む（20h）。レポートの作成ないしはプレゼンテーションの準備（20h）。
【復習】20ｈ　講義中の課題について復習し、自分なりの整理を行う（20ｈ）。

この講義では、グループ・ディスカッションを行う。

成績評価の基準：講義目的・到達目標の到達度に基づき、社会科学研究科規程に従い成績評価の上、単位を付与する。
成績評価の⽅法：ディスカッションへの貢献（20%）、レポート（30%）、期末発表（50%）を基準に、総合的に評価する。

課題については、原則次回の講義中に解説する。
定期試験については、全体的な講評や模範解答をユニバーサルパスポートのクラスプロファイル機能等を使って示す。

講義中に指示した課題はもとより、十分な予習・復習をして講義に出席すること。

該当しない。

本科目は中小企業診断士登録養成課程の履修者を対象とする。