Strategic Management

Strategic Management

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主専攻科目

Graduate School of Social Sciences

All

KCBMS5MCA1

2.00Credits

講義 (Lecture)

Fall semester 2026

西井　進剛

社会科学研究科

Japanese

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4／5／9

神戸商科キャンパス研究棟Ⅰ4階425室

ユニバーサルパスポートを通じて連絡をとるか、講義の初日に當間の連絡先をお伝えいたします。

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1◎

N/a

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１．経営戦略に関する最新の理論や概念、フレームワークといった知識を得ることができること。
２．企業の事例を通じて、その戦略的、実践的課題を把握し、その解決策を考え・提案できるようになること。

サブタイトル：経営戦略の最新の知識の習得と企業事例を活用した戦略分析
キーワード：経営戦略、環境分析、競争戦略

Ⅰ　講義内容
経営戦略研究に関する最新の理論と実際を学習する。講義の中では実際の企業のケースを使用するため、受講生は、実際の企業行動を分析する能力を習得できる。

Ⅱ　授業計画
１．経営戦略とは何か
２．環境分析（一般環境分析）
３．環境分析（事業・競争環境分析）
４．5要因モデルを使った業界環境分析
５．経営資源の分析
６．VRIO分析を使った企業の資源や能力の評価
７．競争戦略（コストリーダーシップ戦略）
８．競争戦略（差別化戦略）
９．競争戦略（新製品開発）
10．競争戦略（デファクトスタンダード）
11．垂直統合戦略（メリット）
12．垂直統合戦略（デメリット）
13．多角化戦略（多角化の誘因）
14．多角化戦略（多様化した事業の管理、ポートフォリオ経営）
15．経営戦略とビジネスモデル分析・構築
定期試験

１．レポート、小論文、学位論文等については、学生本人が作成することを前提としているため、生成系AIのみを用いて作成することはできません。

In-person

Limited permission for use

リアクションペーパー作成における生成AIの利用は禁止する。リアクションペーパーは正解を問うものではなく、受講生の主体的な学び（感想・質問）を受講生・担当者間で共有し、講義全体の学びを深めていくためのものである。そのため、必ず受講生自身の言葉で記述してもらいたい。
一方、演習課題や講義内での事例研究においては、生成AIとの対話を通じた思考の整理や、事実関係の整理、予備的分析といった目的での使用を認める。ただし、ハルシネーション（もっともらしい嘘）を避けるため、生成AIによる出力をそのまま使用することは禁止する。必ず受講生の責任においてクロスチェックを行い、事実確認を徹底することが求められる。

ジェイ・Ｂ・バーニー『企業戦略論（上）（中）（下）』ダイヤモンド社
大学生協で購入可能。
教科書については、第一回目の講義の際に詳細に説明します。

講義の初日に必要な参考文献を紹介します。

講義終了後に、今回の講義の講義の復習および次回の講義の予習内容を提示し、講義資料やテキストの対象部分を参照、読むことで復習を促す（30ｈ）。
さらに次回の講義部分も提示し、テキストの対象範囲を読んで、予習を進めることを促す（30h）。

経営戦略のフレームワークを活用したグループワーク（企業の環境分析や戦略分析）や学生同士のディスカッションを行う。

成績評価の基準は、社会科学研究科規程に従う。
成績評価の方法は、講義への参加度・質問（20％）、レポート（30％）、定期試験（50％）。

毎回の講義の終了後に、講義内容の感想や質問を、質問票に書いてもらい、次回の講義の最初に、その質問への回答を行うことで、フィードバックを行う。

毎回の講義において、企業の戦略行動に関するケースや資料を配付するため、受講者はそれを読んで、講義中の質問や議論に積極的に参加することが求められる。

該当しない。

担当者は、経営戦略やイノベーションに関する研究をしている。この講義でも、かかる分野における最新の事例や理論を提供していきたい。