経営戦略｜シラバス情報

授業科目名

経営戦略

(英語名)

Strategic Management

科目区分

ー

発展科目

対象学生

社会科学研究科

学年

学年指定なし

ﾅﾝﾊﾞﾘﾝｸﾞｺｰﾄﾞ

KCAMS5MCA1

単位数

2.00単位

ナンバリングコードは授業科目を管理する部局、学科、教養専門の別を表します。詳細は右上の？から別途マニュアルをダウンロードしてご確認ください。

授業の形態

講義 (Lecture)

開講時期

2026年度前期

担当教員

竹田　明弘

所属

非常勤講師

授業での使用言語

日本語

関連するＳＤＧｓ目標

該当なし

ｵﾌｨｽｱﾜｰ・場所

講義終了後教室にて

連絡先

対応するディプロマ・ポリシー(DP)・教職課程の学修目標

二重丸は最も関連するDP番号を、丸は関連するDPを示します。

学部DP

ー

研究科DP

1◎／2〇

全学DP

ー

教職課程の学修目標

ー

講義目的・到達目標

【講義目的】この講義科目は、経営戦略の理論、フレームワークなどを解説し、理論的・実践的に応用できる知識体系の獲得を目的とする。また、最新の知見と従来の知見との融合も試みる。　　

【到達目標】①経営戦略の理論やフレームワークについて修得すること。②企業の戦略的行動や成功を理論やフレームワークで体系的に説明できること。

授業のサブタイトル・キーワード

サブタイトル：経営戦略、とりわけ事業戦略を中心とした経営戦略

キーワード：経営戦略、経営環境分析、事業戦略

講義内容・授業計画

【講義内容】本講義では、受講生が経営戦略に関する最新の理論やフレームワークを軸に、企業の戦略的行動について説明できるよう講義内容を設計する。

【授業計画】

１．経営戦略とは何か

２．戦略および戦略経営プロセスとは何か

３．外部環境の分析（１）

４．外部環境の分析（２）

５．内部環境の分析（１）

６．内部環境の分析（２）

７．コストリーダーシップ戦略

８．製品差別化戦略

９．柔軟性とリアルオプション

１０．共謀

１１．戦略的提携、Ｍ＆Ａ

１２．企業の事例（１）

１３．企業の事例（２）

１４．企業の事例（３）

１５．まとめとディスカッション

　定期試験

対面・遠隔の別

対面

実施方法及び遠隔上限適用対象の別

・対面授業のみ
・遠隔授業単位上限の適用を受けない

生成ＡＩの利用

完全に禁止

生成ＡＩ注意点

この授業においては、生成ＡＩの利用を禁止している。授業内での利用は厳禁であり、違反したことが判明した場合は単位を認定しない、又は認定を取り消すことがある。
生成ＡＩの利用にかかわらず『本学の教育における生成ＡＩの取扱いについて（学生向け）』の記載内容について留意すること。

教科書

ジェイ・Ｂ・バーニー　『企業戦略論（上）（中）』　ダイヤモンド社

参考文献

講義中に適宜伝達する。

事前・事後学習（予習・復習）の内容・時間の目安

【予習】講義修了後に次回の講義の課題を提示し、時には予習のためのレポート課題を求めることで予習を促す（３０ｈ）。

【復習】講義修了後に今回の講義の復習内容を提示し、講義資料やテキストの対象部分を参照、読むことで復習を促す（３０ｈ）。

アクティブ・ラーニングの内容

経営戦略にフレームワークを活用したグループワークや学生同士のグループディスカッションを行う。

成績評価の基準・方法

【成績評価の基準】

講義目的・到達目標の到達度に基づき、会計専門職専攻の規定に沿い、成績評価の上、単位を付与する。

【成績評価の方法】

講義の参加度・質問（20％）、課題レポート（30％）、最終定期試験（50％）を基準とし、総合的に評価する。

課題・試験結果の開示方法

毎回の講義修了後に、講義に関する質問を指定のメールアドレス宛に配信してもらい、それについて次回の講義の冒頭で回答することで対応する。

なお、メールアドレスは第１回講義で伝える。

履修上の注意・履修要件

第１回講義中に受講生の経営戦略に関する現在の習熟度、講義を受講する目的や期待する内容について調査する。それに基づき、各回の講義内容について少し変更を加える可能性がある。

実践的教育

該当しない。

備考

担当者はサービス業の管理に関する研究を行っている。かかる分野の最新の知見も提供していきたい。

英語版と日本語版との間に内容の相違が生じた場合は、日本語版を優先するものとします。